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学者企业家支招国企改革:瘦身健体 走向全球“练兵场”
时间:2022-01-05 00:24 点击次数:
本文摘要:宝钢、武钢两大钢铁巨头完成并购、中国神华和国电电力停牌重组,中国轻工业集团整体纳入保利集团,今年以来,类似的国企并购重组事件密集发生。日前召开的中央深度改革会议强调,今年年底前国有企业公司制度改革基本完成,中国国有企业改革正处于高潮。国有企业改革探索如火如荼的时候,在2017年夏天的达沃斯论坛上,很多参加者和企业家就下一步改革的方法、国有企业的出路在哪里等问题提出了建议。 中国宝武钢铁集团会长马国强指出,这次改革必须删除国有企业过多的功能。

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宝钢、武钢两大钢铁巨头完成并购、中国神华和国电电力停牌重组,中国轻工业集团整体纳入保利集团,今年以来,类似的国企并购重组事件密集发生。日前召开的中央深度改革会议强调,今年年底前国有企业公司制度改革基本完成,中国国有企业改革正处于高潮。国有企业改革探索如火如荼的时候,在2017年夏天的达沃斯论坛上,很多参加者和企业家就下一步改革的方法、国有企业的出路在哪里等问题提出了建议。

中国宝武钢铁集团会长马国强指出,这次改革必须删除国有企业过多的功能。本轮国企改革将企业分为公益类和商业类两类,军工、电信、石油、钢铁等行业均归入商业类。马国强认为,通过分类,国有企业可以把焦点放在主要产业上,与其他商业类公司一样,形成规范的公司管理和监督有效的机制。宝武钢铁集团由宝钢和武钢合并形成,以前企业承担员工家庭宿舍供水、供电、医院建设、幼儿园建设等任务。

现在,我们把这些不应该承担的责任还给社会,交给更合适的企业,我们专注于钢铁的主要行业,马国强说,可以瘦身,提高质量。混合改革的重点是机制清华控股公司董事长徐井宏坦白,国有企业运营效率确实不如民营企业。他认为,目前允许非国有资本参股的混合所有制改革,实际上更多的是资金。

但是仅仅这样是不够的。徐井宏表示,应该引进更有效的机制,引进市场人才作为国有企业的领导者。

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大胆使用者的前提是给企业带来强烈的使命感。徐井宏指出,这需要国有企业解决谁对企业负责的问题,赋予权力。以清华紫光集团混合改革为例,徐井宏介绍说,由于引进优秀人才担任会长,授予自主决策业务的权力,促进紫光集团近年来的快速发展。

马国强也认为,目前混合改革的重点不是资本,而是体制机制。外界对中央企业机制有误解,实际上以宝武钢铁集团为例,集团水平主要监督、方向性,二级公司有充分的决策自主权。

另外,徐井宏建议,在监督层面,实行以审计为手段的监督机制。审计企业行为是否合法合规,以及相关交易的允许性,同时保护母公司品牌。在推进评价和激励机制方面,以增量为原则,推进运营机制和企业股东共同受益。

国际竞争大浪淘沙波士顿咨询公司大中华区总裁廖天舒认为,充分竞争才能激发企业内在的活力。根据跨国公司的发展经验,她建议中国国有企业应该走向世界市场。因为那里是更大的训练场所。

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通用电气副总裁兼总法律顾问刘凤鸣也在此指出,不管是什么样的一切制度,如何更有效地经营,如何留住人才,适应竞争,都是企业面临的共同问题。以通用电器的经验为例,刘凤鸣指出,企业需要出生养育你的地方,面向世界,不断审视和改变自己。

刘凤鸣说,作为一家125岁的企业,通用电气仍在重新规划发展中心。例如,最近该企业剥离收益占50%以上的金融部门,收购法国能源公司,销售家电部门和照明板块等。中国石油化工集团公司原会长傅成玉也在达沃斯论坛上指出,国有企业改革到今天为止,企业能做的事情大多已经做好了,下一步国家需要通过改革体制机制进一步深入推进国有企业改革。

清华大学教授李稻葵建议,国有企业改革,特别是在经济相对困难的东北地区,建立一些成功典型,使其他企业更容易模仿。


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